一个网站建设团队能做那些事情？

第一，简单讲解下一个较完整的网站建设团队都能做那些事情-

可用性工程师：商品前期的用户研究、市场调查、竞品剖析、环境剖析，商品网站建设过程和后期的用户调查、易用性测试和评估等等；

数据剖析师：统计和调查数据挖掘、可行性及方案剖析等；（国内目前如此的人才凤毛麟角，尤其是在UED方面深入的就更是少之又少，总是是”可用性工程师”在作着如此的工作)信息构造：商品构造网站建设、界面结构网站建设等；（总是不少地方都是交互网站美工和PM分担做这

部分工作，在大多数商品网站建设过程不规范的企业中PM或开发工程师在作着这种事情）交互网站美工：步骤网站建设、各类界面交互方法网站建设及应用展示规范等；

有简单描述视觉网站建设：不仅仅是”美化”那样简单，这里还会包含不少品牌风韵塑造已经引导用户用情感的东西

内容优化：优化信息传达方法，充分表现给用户完整的品牌风韵，准确展示给用户。

小型团队有着大公司、大团队不可比拟的优势，交流本钱减少、效率大幅提升，并且总是小型团队的网站美工能更早、更完整的参与到商品的生命周期中去。

小型团队，能者多劳，但大的问题是：具备一票否决权的管理者（总是是开创者）直接参与商品的开发与网站建设。

管理学上有一种叫做父母式管理的办法，在创业初期比较有效。所以小型团队的管理者总是会直接参与商品的开发与网站建设。但所谓父母式管理绝不可以套用到程序和网站建设上来。

所谓：将在外，军令有所不受。君非吾，焉知呼！

管理思想家HenryMmtzberg把管理者比作杂技演员，同时丢着四五个球，实质手里抓住的只有一两个，且抓的时间还不长。假如管理者从头到尾直接参与了商品的开发和网站建设，那样要么这个商品比较容易偏离用户的需要、要么商品后期运营会有问题，一个人很难平衡商业、技术和网站建设，这需要一个团队。

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